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Die Corona Krise hat unser Leben überraschend verändert. Ihre Branche jedoch hat diese vor allem wirtschaftlich betrachtet ganz besonders hart getroffen und, während die Lockerungen den Weg in eine sogenannte Normalität ebnen, den Tourismus werden die Folgen der Krise und die daraus resultierend notwendigen Maßnahmen wohl noch länger schwer belasten.

Ihr Haus war lange geschlossen, Sie haben wenig Anfragen und Gäste, dennoch Fixkosten und Kosten für Maßnahmen wegen des Coronavirus? In dieser Ausnahmesituation wird eine simple Rückkehr zum gewohnten Businessalltag mit einem Paket an Altbewährten zwangsläufig eher nicht den richtigen Weg für eine erfolgreiche Wiedereröffnung Ihres Hauses darstellen. Außerordentliche Situationen erfordern außerordentliche Maßnahmen.

Ihre Vorteile bei bohrer consulting

  • Sicherheit durch kostenloses Erstgespräch
  • Transparenz von Leistung und Kosten
  • Knowhow durch fundierte BWL-Ausbildung
  • Spezialisierung E-Tourismus
  • Branchenerfahrung, da ich in Hotels aufgewachsen bin und gearbeitet habe
  • Zusammenarbeit auf Projektbasis oder längerfristig
  • Professionelle Arbeit nach erprobten Beratungsstandards
  • Nachhaltige, ganzheitliche und innovative Beratung
  • Strategische Sparringpartnerin für Ihre Herausforderungen
  • Lösungsorientierte Beratung auch für KMU mit kleinerem Budget
  • Perfekt mehrsprachig

Krisenbewältigung mit bohrer consulting

Falls Sie interessiert sind neue Pfade zu betreten, wie alternative Zielgäste ansprechen, aktiv Nachfrage kreieren, Preise ausloten, vorübergehende Zusatzleistungen bieten, Fixkosten optimieren, neue Geschäftsfelder erschließen, oder ihr Betrieb vor einer anderen Herausforderung oder einer Betriebsübergabe steht, biete ich Ihnen auf diesem Wege meine Unterstützung für individuell auf Ihren Betrieb maßgeschneiderte Lösungen an.

Darüber hinaus berate ich Sie bei den regulären Themen, wie Strategieberatung, Erstellung eines Businessplans, Betriebsoptimierung oder neuen Konzepten, Marketingberatung oder betriebswirtschaftliche Analysen, begleite Sie allenfalls bei der Umsetzung und auf Wunsch gerne auch längerfristig.

Jetzt kostenloses Beratungsgespräch vereinbaren

Die Corona Krise hat unser Leben überraschend verändert. Ihre Branche jedoch hat diese vor allem wirtschaftlich betrachtet ganz besonders hart getroffen und, während die Lockerungen den Weg in eine sogenannte Normalität ebnen, den Tourismus werden die Folgen der Krise und die daraus resultierend notwendigen Maßnahmen wohl noch länger schwer belasten.

Ihr Haus war lange geschlossen, Sie haben wenig Anfragen und Gäste, dennoch Fixkosten und Kosten für Maßnahmen wegen des Coronavirus? In dieser Ausnahmesituation wird eine simple Rückkehr zum gewohnten Businessalltag mit einem Paket an Altbewährten zwangsläufig eher nicht den richtigen Weg für eine erfolgreiche Wiedereröffnung Ihres Hauses darstellen. Außerordentliche Situationen erfordern außerordentliche Maßnahmen.

Hotel Consulting mit Köpfchen für mehr Erfolg!

Ganzheitliche maßgeschneiderte Hotelberatung, die Mehrwert schafft

Revenue Management
Internetbuchungen
Hotelberatung
Seminare
Kostenlose Downloads

Dienstleistungen, die ich anbiete, um Ihr Hotel oder Unternehmen aus der Krise zu führen

  • Analyse der Ausgangslage und Zielvereinbarung
  • Beratung, welche Methoden und Werkzeuge zu Ihnen und dem Betrieb passen
  • Konzeption und Planung Ihrer Strategie
  • Neupositionierung
  • Betriebsberatung
  • Verbesserung des strategischen Marketings
  • Online Marketing – Optimierung der Online Präsenz
  • Ausarbeitung eines Social Media Plans und Monitorings
  • Einführung in praktische Tools
  • Umsetzungsbegleitung falls erwünscht
  • Mehr Anfragen – mehr Buchungen –  höhere Auslastung
  • Mehr Umsatz und mehr Gewinn durch Preisstrategien und Revenue Management
  • Businessplan-Analysen
  • Qualitätsmanagement und Bewertungsmanagement
  • Organisationsentwicklung
  • Nachhaltigkeit in der Hotelführung
  • alternative Zielgäste ansprechen
  • aktiv Nachfrage kreieren
  • Preise ausloten, vorübergehende Zusatzleistungen bieten
  • Fixkosten optimieren
  • neue Geschäftsfelder erschließen
  • ihren Betrieb bei Herausforderungen begleiten, z.B. Betriebsübergabe
  • Strategieberatung
  • Erstellung eines Businessplans, Betriebsoptimierung oder neuen Konzepten
  • Marketingberatung oder betriebswirtschaftliche Analysen
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